“中国休闲女鞋之首”达芙妮大败退：从蓬勃发展到停业9成 靠贴牌生产逃生？

百丽国际暂停上市、富贵鸟破产……中国传统式鞋企团体失陷，达芙妮仍在千辛万苦挣脱。

在消费理念升级之时，这个以前蓬勃发展的中国休闲女鞋之首，店面经营规模一缩再缩。截止去年末，店面数量242家，相较高峰期阶段的6881家降低96%。

截止3月26日收市，达芙妮总的市值仅3.54万港元，较顶峰阶段的170多亿港元委缩98%。

六年亏本42万港元

达芙妮头上的中国休闲女鞋之首荣誉，现如今只有卸掉。历经很多年调节，企业经营状况无法梅开二度，反倒一降再降。

3月25日，达芙妮（00210.HK）公布2020年度销售业绩表明，其完成收益3.64万港元，同比减少82.89%，公司股东应占本年度亏本2.42万港元，环比下挫77.39%。

舍弃实体线零售业务以后，企业关键收益来自于知名品牌业务流程和电子商务业务流程。上年，2个版块各自完成收益2.10亿港元和1.48万港元，环比各自降低89.01%和31.16%。此外，企业上年初次完成许可权费收益515.八万港币。

班马消費整理发觉，只是六年時间，企业就垂直过山车般从高峰期跌去低潮期。要了解，2014年，企业收益经营规模是103.56万港元。

百丽国际暂停上市、富贵鸟破产以后，难道说达芙妮还要步其后尘？

上年至今的肺炎疫情危害，仅仅击垮业绩的一根稻草，很多年至今持续停业、处于被动转型发展实际效果微乎其微，才算是销售业绩不断下滑的罪魁祸首。

从2015年逐渐，业绩一路大幅下跌，至2020年，公司股东应占本年度盈利连亏六年，累计亏本约42.38万港元。

八年停业超6000家

达芙妮初期根据SHE和刘若英的品牌代言众所周知，市场占有率一度接近20%，是中国内地销售市场上颇有名气的女鞋品牌。顶峰阶段，与富贵鸟、百丽国际称为中国鞋企“三驾马车”。

伴随着企业决策权更替、运营困乏，达芙妮完全沦落三流知名品牌，店面经营规模一再委缩。截止2020年底，企业有着店面242家，相较高峰期阶段2012年的6881家，降低96%之上。

2019年，企业停业经营规模较大，当初净关掉239五个零售点，包含2174家直销店和114加盟连锁店，零售点同比减少86%。

企业的败退速率之快，让人目瞪口呆。

1990年，中国台湾生意人陈贤民和张文仪一同开创的女鞋品牌达芙妮，1995年在新加坡上市。发售三年后，陈贤民撤出高管，由张文仪股票操盘。

那时候的达芙妮如日四射，但忽视产品品质及其设计方案可靠性，为企业今后发展趋势种下关键安全隐患。

在企业行政总裁任上，张文仪因没法还款1500万美金借款而离去企业，陈贤民二度出世揽下烫手山芋。

他直言进谏让妹夫陈明源大儿子陈英杰担任企业行政总裁，期待这一年青人能领着企业摆脱陷泥。

在如今来看，这一管理决策并自视甚高。

尽管陈英杰22岁就进到企业，但商业服务成就无多。广为流传的是，他以12台宾利车婚娶著名演员张国立的女徒弟韩雨芹，及其曾在初中时和与任贤齐共组摇滚乐队。

在陈贤民、陈英杰联合整治下，业绩亦未明显改善，陈贤民在陈英杰劝导下再度离休。

2009年，企业引入风险投资机构TPG组织，并关掉京东商城、淘宝网等网上销售渠道，斥巨资入股电子商务平台“光辉100”，最后在2013年因资金短缺而错过网上发展趋势潜伏期。2014年，TPG全身而退退场，陈英杰在企业主导权降至冰度。

2017年，陈英杰撤出，张文仪大儿子张智凯掌管企业。朝代更替以后，企业深陷关老字号、开新店开业，及其将网上做为去产能方式的逆实际操作当中。

伴随着企业供应链管理被更换，风险投资机构威灵顿抛售股票撤出，企业索性在2020年中公布线下推广店面一个不留，此后完全撤出中国内地及中国台湾的实体线零售业务。

靠贴牌生产逃生？

一手开创的女鞋品牌坠入低潮期，创办人陈贤民悲痛不己，“如果能重来，我或许还会继续多做十年再离休”。缺憾归缺憾，就算他再度重归，很有可能也回天乏力。

最近几年，中国鞋品零售销售市场发生了强烈转变，消費困乏和新起知名品牌兴起等要素，让传统式鞋企讳莫如深。百丽国际在2017年暂停上市，富贵鸟2019年宣布破产，给达芙妮那样的知名鞋企产生许多工作压力。

“之前做生意好做，大家都较为懒。”在达芙妮监事会主席张智乔来看，它是现如今鞋企转为的另一个缘故。

班马消費注意到，中国一些知名鞋品公司陆续在轻资产方式上寻找生存环境。

星期六（002291.SZ）卖出主营业务真皮皮鞋生产制造的控股子公司后，不会再保存鞋品生产制造生产能力，另一方面在增加加盟连锁店的基本建设；“国货之光”奥康国际（603001.SH）执行商标授权方式等。

达芙妮也在这些方面开展试着。在2020年度财报数据中，企业公布从2020年末逐渐采取主要发展趋势其受权批准业务流程的对策。

在这类新运营模式下，企业的人物角色相较之前产生惊天逆转。企业从核心企业生产管理转型发展为集中化新产品开发及设计方案、营销推广及品质管理，将主动权交到创业者及受权商，让她们追究其订单信息样式和总数等。这和南极人、恒源祥的方式几近一致。

可是，达芙妮可否变成南极人第二，变成鞋品销售市场的大赢家？