iPod鼻祖×腾讯官方：气候危机的应对措施，取决于重新启动创造性思维

“大家正面临着20世纪那般的转型机会，它不但是白的，并且更可能造就经济效益。”

2022年9月，在最新一期 “腾讯官方会话”主播间，硅谷传奇创业人、iPod鼻祖埃里克·法徳尔与腾讯官方顶尖探寻官网大为老先生，紧紧围绕气侯与能源危机进行了会话。在对谈阶段，法徳尔抛出去一个非常积极乐观的见解：

虽然全球气候问题不可小觑，但减轻甚至解决危机的方法，并不是般望尘莫及——“大家不缺乏技术性，有的甚至在20世纪就创造了，今天就能够布署。处理气候危机，大家不缺少技术性，只缺意向。”

在法徳尔看起来，自主创业行业的突破创造性思维，同样也可以在气候危机的解决中充分发挥。而网大为也允许，在探索处理电力能源与气候问题解决方案时，若想一夜之间重新构建目前基础设施建设，是毫无意义的。最有效的杆杠，是“发展战略高效率”——在活动环节中降低各种各样消耗，在确保现阶段人民生活水平情况下，完成重要双赢的节约集约。

二者的对谈与经验分享，给全球气候变化危机的应对措施增添了丰富多样的设计灵感。

美国硅谷工作经验：行为驱动创新创造

做为当今名气最高美国硅谷商品职业经理人之一，一直以来，“促进苹果公司再度光辉的cPod鼻祖”始终都是埃里克·法徳尔最广为流传的名号。凭着离去苹果公司创立Nest并发布人工智能技术房间内控温器Neststat，这名热血传奇产品设计师再一次变成创业投资新闻媒体焦点。

现如今，做为投资顾问公司Future Shape的责任人，埃里克·法徳尔依然在全世界尖端科技散发出不可忽视知名度。

“我一直以来的观点，是所谓‘行为、不成功、学习培训’。也就是说，你遭受求知欲迫使做一些事情，试着搭建一些东西，很有可能在初次尝试时不成功，但贵在坚持充足长期并汲取教训，就很有可能取得成功。”

实际上，法徳尔的第一份工作，也为日后运用移动产品改变移动互联网布局打下基础：上岗美国硅谷的通用性魔术师（General Magic），早在iPhone登场15年前就给出了智能手持终端设想。此后，从东芝到苹果公司，再从Nest和Future Shape，全部一炮走红的产品和项目，追本溯源，都少不了她在通用性魔术师所经验积累。

“你要真想要成功，就必须要承担责任，试着先人没做过的东西了。因为你要搭建并创造出来的，是未曾见过的人或事，不能没有权威专家一说，仅有‘行为’了，才可以‘学习培训’，并没有‘行为’就难以‘学习培训’。”

凭着这类努力尝试学习培训，运用不成功经验教训开展提升自己的路线，在三十年时间内，根据身体力行，法徳尔一步步促进了美国硅谷乃至世界科技行业的发展，他借助的不仅是握在手里的便携设备，更包含一系列关乎自主创新实质的方法论：

“我还记得设计方案每一代iPod的情况下，尤其是第一代，‘iPod做成，棒极了’，大家都认为一件美好的商品出现了。实际上发布产品十分钟后，咱们就返回设计所，逐渐产品研发下一代iPod——就在那同一天，公布第一代iPod以后，咱们就下手科学研究第二代产品了。”

在法徳尔看起来，自主创新、造就和生产加工是截然不同的两回事，在保持客观（比如绩效指标）的前提下，务必兼具理性（自主创新）的一面，僭越单一角度，从整体对待建筑工程设计，才能保障商品变成引领时尚的主宰。这一套工作经验不只是针对创业公司的CEO，针对职场新人且志存高远新人而言，一样不缺参考使用价值：

“了解自己单位，掌握其他单位；不断进步，搞好份内事；积极与领导沟通下一步的整体规划，搞好完美锻炼计划。”网大为总结，获得了法徳尔的认可。

值得一提的是，这类“不断进步，持续思索，持续运用全局性思索来自主创新”的创新思维能力，不但适用科技创业行业，在许多关乎人类命运的课题研究上——例如日趋急迫的气候问题，同样也可以充分发挥主导作用。

相拥“发展战略高效率”：创新驱动发展的改进快速发展

做为目前认知度最大讨论的话题，紧紧围绕气候危机，不一样领域专家专家学者早已进行过很多谈论。做为前沿领域的探索者，网大为拿出让人耳目一新的观点：

他认为，食材、电力能源跟水的供货，关乎人们生死攸关。相比于把期待彻底寄予不久的将来技术性以扭曲窘境，灵活运用现有技术开展计划方案改进，高效率要高出很多。提高发展战略速度是面对挑战的优先选择杆杠，根据计算机科学和人工智能技术驱动计划方案，的方式对大家生活当中能源消耗开展统计分析管控，能以非常高的高效率节能降耗减少废料，进而有效改善自然环境气候问题。

“地球上的制造的60%能量、30%的食材因效率不高被白白浪费了。经营规模令人惊讶的消耗数据，证实社会都要选用更有效率解决方案。”

依据网大为计算，第一代由人工智能技术驱动系统软件，能从食材、电力能源和水的利用体系里发掘10%-25%效率（则在产出率不变的前提下，节省15%-25%资金投入）。如果把效率提高拓展至全部重要文化领域，具体知名度可能远高于大多数单一计划方案。

做为前面高新科技创业投资领域专家，埃里克·法徳尔对于这些领域内的研究与观查，还在应用端向人们呈现出了不一样的回答：

“创新者，换句话说创始者，恰好是处理气候问题的最佳候选人。”

从2008年逐渐，法徳尔就密切关注气候变化对我们的生活造成的影响，创立Nest的关键目地之一，在于根据节省家居家具供暖和致冷耗费的电力工程，来减少民用型能源耗费——依据法徳尔的统计分析，可以将智能恒温器与电力网联接，Nest能够为每一户家中节约25%~50%的耗能，从根源上对引起环境污染问题的重要因素开展抵制，以达到减轻气候危机的效果。

此外，在法徳尔看起来，气候问题往往越来越更加尖酸刻薄，归根结底不在于我们自己的技术实力不够，正好相反，气候危机解决方案在科技创业投资行业并不少见，只不过是伴随着2008年金融危机爆发，市场需求减温使很多大有前景的新项目不会再受到重视。而近些年，局势才迎来一定转变：

“以往24个月里发生的一切非常有意思，对气侯有关话题重视度急剧上升。有些人手机跟我说：‘你有什么好的标的公司’？公司也给我打电话。真的是不同寻常，如同潜在用户积极找上门来，询问你有什么能出售给她们。”法徳尔觉得，“然后我逐渐意识到，大家不缺少技术性，有的甚至在20世纪就创造了，现在就能够布署以缓解气候危机，大家欠缺的，是意向。”

即然技术实力不是事，目前到底有哪些行得通计划方案可以有效改善气候危机？网大为和法徳尔一样提出了大家回答。

行得通计划方案：改进驱动科技革命2.0

“怎样承重100亿人甚至更高？——授予天地万物智能化，用AI和智能化重新构建地球上。”

依据网大为的观点，“挽救”并不是解决气候危机的关键主题风格，运用AI对公共基础设施开展创变，并且通过扩建扩大经营，以此来实现能承受100亿乃至200亿人的“重新构建地球上”环保工程。

无疑是一项艰巨任务，但是最终能够带来重大的盈利。网大为表明，“从人们社会的发展环节来说，假如我们可以圆满完成转型发展完成重新构建，那人们可能做为种群进到发展趋势稳定型。”

在法徳尔看起来，已有的技术性组成计划方案不但可以切实可行地解决气候危机，更给生态环境保护更新增添了未曾见过发展机遇：

“我们正讨论是指重启地球上绝大多数基础设施建设，而建造他们消耗了150年，在其中发展机遇之深是无需多说的；人们务必迈进科技革命2.0，这就意味着全部城市交通——上空、水上、海平面下、陆地，一切的一切都是会更改；交通出行所需要的然料，耗费能源方法都是会更改；生产制造食材、交易食材的方法都将产生颠覆性转变，这是一个辉煌时代，是所有人心心念念的时时刻刻。”

“切实可行处理气候危机的解决方案，通常代表着丰厚的成本费资金投入。”声明见解以后，法徳尔关键强调，根据更有效率的改进技术性替代传统式计划方案，不但对地球上有利，针对企业运营带来的影响，还能够保持在相对较低的水平线——就本质上而言，归属于互利共赢。

作为一种浪得虚名，中小型模块化设计原子炉，这类根据分子裂变式的裂变堆还是存在多年来的现有技术性，因为他们会自动热关掉，不用额外泵或水或任何其他冷却液。一旦靠近临界阻尼，能够自动退出。由于这类理论是现成，能通过生产线来生产制造，而且没有一次性商品。

“我觉得这些都是大家应当关心的行业，例如为居民供电系统，为工业生产设备供电系统，例如此类，由于我们应该确保基本负载的供货。”法徳尔这么说，“只要我们依旧没有完成电力网级储能技术，充足划算、够大、充足可以用，基本负载供货务必得到保证，这将会必须各种各样科技的融合，我觉得中小型模块化设计原子炉就可以做到，这类理论是现成，大家只是要认同它。”

网大为赞成了法徳尔的立场，他认为，虽然环境危机给人类社会增添了未曾见过的考验，但是我们同样也有理由去相拥这一时时刻刻——换一个角度来说，这就意味着大家还有机会根据更优秀、更智能化的解决方案，来改进我们的生活全球。

总的来说，和竖直领域专家对比，网大为和埃里克·法徳尔给我们带来的，是一种来源于宏观视角、兼具创新能力（理性）与可行性分析（客观）的专业技术乐观者构思。即使是应对棘手的问题气候问题，危机的另一面，依然是意味着创新性的机遇与挑战：

“不容置疑，我们正印证一场规模空前的令人激动的改革。我们应该承担责任，我们正遭遇困境，‘危’和‘机’，我们应该重视的是机遇——困境中发展机遇。”

“一切事物全是互相联系的。我们在思索这个问题的时候，我们不应该只想起二氧化碳，务必需要考虑各个方面。这对创业者而言，更是一个发现和造就伟大创新业务的好机会。”