专注于妈妈的内容初创公司Motherly扩展到商业领域，筹集了540万美元

motherly首席执行官吉尔·科齐奥尔（Jill Koziol）承认，当她和她的联合创始人利兹·泰尼蒂（Liz Tenety）于2015年首次尝试吸引投资者入股时，这是一个艰难的尝试。

“我们首先要创建一个品牌，”科齐奥尔告诉我。“我们不想为妈妈建立一家媒体公司或[直接面向消费者]公司或Facebook-因为剧透提醒，它被称为Facebook。”

相反，她描述母亲作为位于这三种方法的“交叉点”的公司。它的开始是在其网站和社交媒体上（以及最近以播客形式）发布以母性为主题的内容，这反过来又鼓励了3000万独特用户的观众开始“与我们以及彼此互动”。

现在有大量的观众和真实的社区，该公司已准备好推出Motherly Store。并且它宣布已经筹集了540万美元的A轮融资。

Koziol将她的方法描述为建立一个受信任的品牌，“以女性为中心，而不是以婴儿为中心，并由专家驱动”，然后使用该品牌来销售产品。她说，母亲已改变了直接面向消费者的初创公司的战略，即销售产品，然后添加内容和社区以支持这些商业目标。

“每个人都说我们首先要做所有艰苦的工作，”科齐奥尔说。“我们向世界展示了母性不是利基市场，您可以通过内容建立品牌，然后在其中建立自然的延伸。”

A 轮融资由8VC牵头， 由Founders Fund，Muse Capital，AET和AmplifyHer Ventures参与。

AmplifyHer的梅根·克罗斯（Meghan Cross）通过电子邮件告诉我：“我们对千禧一代的母亲渴望已久，而Motherly已经展现出了成为这一高度参与市场的中心的独特能力。” “其内容有机地引发了一场充满活力的对话，而商务是合乎逻辑的扩展。”

同时，科齐奥尔表示，“几乎没有”营销支出，“母亲”就能吸引这些观众。鉴于所有其他以育儿和母性为主题的内容已经在线，这听起来特别困难，但是科齐奥尔说，她和特妮（前《华盛顿邮报》的编辑）本身都是千禧一代的母亲，他们意识到“在整个媒体品牌中，母性被视为卡通风格……一切都以婴儿为中心。”

她认为母亲之所以到目前为止取得了成功，是因为它针对的是受过良好教育的，更加多样化的妇女群体，她们在生完孩子后更有可能继续工作。

而且，随着Motherly进入商业领域，她说这将包括公司品牌的产品（Sounds True正在出版该创业公司的第二本书，《成为妈妈的母亲指南：重新定义怀孕，出生和产后旅程》）以及母婴用品商店，将为妈妈们提供精选的精选产品，这些商品主要来自较小的直接面向消费者的品牌。

Koziol表示，这些品牌将从受益于Motherly的受众群体中受益（尤其是对于许多D2C品牌而言，广告成本已增长到难以承受的高度），而妈妈们将从“可靠”的资源中受益，可以帮助“缩小选择范围”。