担任华为云服务首席总裁 余承东可否重续“终端设备光辉”

星河不谈赶路人，“三年干倒阿里巴巴”。

 日新blog文/卞海川

日前，华为公司內部出文公布全新的人事任命，华为消费者BG CEO余承东将担任Cloud &AI BG首席总裁（包含Cloud BU），原Cloud &AI BG首席总裁侯金龙转任数据电力能源业务部老总，原Clould BU首席总裁郑叶来另有选任，折期发布。

据统计，今年1月14日，Cloud&AI升到华为公司第四大BG，与华为公司营运商BG、公司BG、顾客BG并行处理，由此可见现阶段华为公司对云业务流程寄予希望。尤其是本次将余承东转任，是华为公司在置身耐压期的又一次拼搏——期待余承东能让云业务流程重续先前他造就的手机上业务流程的光辉，为华为公司分摊一定工作压力。

“大嘴巴”热血传奇：终端设备业务流程的光辉

尽管华为公司称其决不能售出手机上业务流程，但余承东的担任仍让业内浮想联翩翩然。现如今华为荣耀手机业务流程被美国施压，缺乏集成ic，华为终端业务流程遭受了非常大摩擦阻力，而这对华贸易为而言也是深受工作压力。

2018年，一直以营运商业务流程做为关键的华为公司迈入了代表性的大转折：以手机上业务流程为关键的顾客业务流程髙速提高，占有率华为公司全年收入的48.4%。华为消费者业务流程营业收入初次超过了营运商业务流程。

这一提高仍未终止反倒变的越来越快，2019年。华为消费者业务流程营业收入4637亿人民币，同比增加34%，在总营业收入中占有率54%，这也是华为消费者业务流程本年度营业收入初次占有率一半以上，截止到今年上半年度，华为消费者经营收入占有率已达56.34%。

而华为荣耀手机的取得成功，可以说余承东是有目共睹。在余承东去以前，早已拆换了三个首席总裁也没有挽留华为终端的低迷，乃至是一点有起色也没有。最后余承东還是主动请缨来到终端设备，毫不犹豫削掉了很多经营贴牌生产手机上和非智能手机的型号规格，冲击性中高端智能手机销售市场，并声称“华为荣耀手机三年以内变成技术领先移动终端厂商”。

浮夸的观点使他获得“大嘴巴”外号。但是，2013年，华为公司P6就获得了取得成功，全世界销售量做到400万，塞住了这些让其“下课了”的人的嘴。这也给了见到线上营销机会的余承东一个创立新知名品牌的机会，到此“荣耀”新系列产品问世。

再到之后，余承东坚持不懈造芯，Mate7一炮而红。在顾客业务流程的超强力促进下，华为公司的品牌知名度也大幅度提高，在BrandFinance (英国品牌金融咨询企业) 公布的《2020年全球最具价值品牌500排行榜》(Brand Finance Global 500 2020)中，初次进到前10。可以说，余承东的气魄是华为荣耀手机业务流程心之所向的重要。那样一位“言而有信”的领军人，的确能令人造成“领着短板业务流程焕然一新，突破重围”的信赖感。

华为云服务挑戰刚开始

在探讨余承东是不是能领着华为云服务重续光辉以前，最先要看一下华为云服务现阶段现况怎样。

华为云服务与测算BG又被称为Cloud&AI BG，包含Cloud BU、测算产品系列（网络服务器等）、储存与机器视觉技术产品系列。2017年3月，华为公司公布创立专业承担云计算平台的Cloud BU，后华为公司将IoT、私有云存储等好几个产品系列合拼入Cloud BU；今年初创立了云与测算BG，变成继营运商BG、顾客BG和公司BG以后的第四大BG。

依据科学研究组织Canalys汇报表明，今年二季度中国云基础设施建设服务项目总金额达43亿美金，同比增加70%。华为云服务以15.5%的市场占有率排行第二（仅次阿里云服务器），同比增加259.6%，较一季度的14.1%进一步升高。在迅速发展趋势的云业务流程跑道，华为云服务近几年来正以快速行车。

另外，据IDC上年公布的《中国云计算平台消费市场(2020上半年度)追踪》汇报表明，按营业收入测算，华为公司早已进到三甲之列。但是，与在中国云计算技术销售市场髙速提高的景色不一样的是，在全世界范畴内，华为云服务仍与国际性云服务器大型厂存有间距。据Synergy Research Group的统计分析，上年第三季度，在全世界云计算技术销售市场，按营业收入测算，与云商品竞争能力相匹配，华为公司也无法出現在统计分析的总榜中。

显而易见，尽管华为云服务考试成绩非常好，但一直排在阿里云服务器以后，沒有做到华为公司“三年灭掉阿里巴巴，位居全球云五强”的总体目标。不久前，华为任正非在华为公司业务流程及云业务流程汇报会上的讲话于华为心声小区曝出。华为任正非强调，华为公司业务流程要聚焦点战略布局，再次做加减法，收拢公司业务流程做前线，用心搞清楚做战斗实体模型，“一定要有所、一日三省吾身，不可以考虑周全”。

而先前华为云服务与测算BG发展战略与产业链内贸部责任人张顺茂在谈起鸿鹄测算时的直言或许能够 做为一个小结：“这会是一个悠长的全过程，并不是3到5年，有可能是十年、20年。要想拿到这一销售市场，挑戰才刚开始。”

担任可否添翼？

针对此次人事变动，实际上有许多 专业人士持开朗心态，并觉得以余承东的工作能力，下面的提高是必定，差别只取决于提高多少个点。终究余承东是一名虎将，本次调节能清除堡垒，将“云空间”连通，进一步提高內部运行高效率，以云业务流程为基座，安装大量的消費情景。

比如华为鸿蒙主推物联网，能为IoT加持。而华为云服务的将来迈向将支撑点这一发展战略线路，为物联网方位的APP出示基础设施建设，门票在云，决战在运用绿色生态。

但是有投资分析师觉得，针对华为公司而言，进到股票大盘远低于顾客业务流程所属的智能机产业链的云计算技术销售市场，毫无疑问又会变大市场竞争难度系数，且不一定会获得在智能机产业链相对的使用价值。据华为财报表明，2019年，华为公司业务流程（合拼Cloud &AI）营业收入为897亿人民币，仅同比增加8.6%；今年上半年度，该业务流程营业收入为363亿人民币（不如2019年大半年）。

大家都知道，华为公司在上年显著增加了在云计算技术销售市场的资金投入和使力，中国云计算技术市场占有率大幅度提高，在这类状况下，完成这般的营业收入水准，并不能说是理想化。从而有权威专家觉得，余承东担任Cloud &AI BG首席总裁，短时间难以造就其在顾客业务流程中的考试成绩，而顾客业务流程将来无法非常好处理非市场要素的危害（视危害尺寸），云计算技术不要说变成华为营收的新底座，在填补层面（就算是华为消费者业务流程因非市场要素导致1/10的营业收入损害）都是会压力很大。

不论怎样，华为公司一直是“能者上”，尤其在这般耐压阶段，若有余承东领队向前，莫不是一种鼓励，更能具有坚定不移士气的实际效果。若余承东能将先前领着终端设备业务流程一骑绝尘的工作经验运用到云业务流程以上，并使之融入，华为云服务宏图大展指日可待。