GP们，别让王慧文跑了

我想问一下，有哪个GP都还没去按王慧文的电子门铃吗？

王慧文早已被GP们看上了。

今年初王慧文公布退居二线方案，一张广为流传的截屏显示信息，6月底的一天，他深夜朋友圈出文，“偷偷地我先走了，如同我偷偷地来；我挥一挥袖子，不带去一片云朵”。下边第一个留言板留言的，是金沙江的朱啸虎，了解他是否提前退休，第二个留言板留言的，是徐新。

好，先不慌谈GP，大家先从一个特殊的视角了解王慧文这人，这一视角是“商业服务工作经验”。

43岁的王慧文，称之为王兴身后的“关键先生”。在公布退休后，新闻媒体如果是归纳他的美团外卖十年：

“做为王兴的自主创业合作方，王慧文曾承担过美团外卖从团购价到外卖送餐、打的、共享自行车等各种业务流程，为现如今总市值达到1.六万亿港元的美团外卖立过赫赫战功。”

从硕士研究生退学，挑选与王兴自主创业迄今，2017年，王慧文经历了从PC到移动互联，从消費互联网技术到互联网经济。这是一个基本上沒有缺阵互联网技术转型，核心和历经互联网公司一次次“战事”，且最终“获胜”的人。

做为美团外卖“二号人物”，他与王兴在互联网技术纵横驰骋2017年。他往往是“二号人物”，是由于他总是能接得住王兴的求知欲。从2003年自主创业刚开始，王兴是出示念头和想像室内空间的人，王慧文和精英团队则是实行。它是赖斌强说的，与王兴最开始自主创业的人之一。2003年王兴发了5封电子邮件邀约同学们自主创业，他是在其中一位，也是王慧文之外的唯一一位想要一起做校内网的人。

2019年，早已离去美团外卖的赖斌强，做为创业人一次演说中，那么叙述的王兴的人物角色：“ 2004 年年末的情况下，王兴又发觉了——王兴常常便是饰演这类人物角色——王兴又发觉了美国有一家叫 Facebook 的企业发展尤其快，它也是做社交媒体的，可是他说道了一句我不明白，ok，因此 大家也不干了。”

《九败一胜》也做了类似的叙述：王兴那时候的习惯性是开到一二十个电脑浏览器对话框，若有非常值得关心的最新消息，便会发送给他人看，深入了解。

每一个创业者都商谈求知欲，王兴的求知欲也是众人皆知，归属于坐个船都不断没事找事的那类。可求知欲到底是“为人正直的传统美德”，還是“自主创新的推动力”，这就并不是本人质量能处理的难题了。王兴的求知欲和别的企业管理人员的求知欲，最大的不同就取决于有一个王慧文。

抓住王兴探索与发现新念头的人，来来回回全是王慧文。王慧文便是王兴理想洒进实际的最靠谱的安全通道，从校内网到美团外卖，全是这般。2018年王慧文接纳访谈时，提到美团外卖的“无边界”，每一年他都是会做科学研究一下、考虑到需不需要试着一下的新业务流程。那样的科学研究一下和试一下，一年很有可能就会有十几次。新闻媒体问起，美团外卖“试一下”周期时间多久，王慧文说“不长，一晚上就过去了。”

一晚做决定，随后去试一下，也是以2003年持续出来的“习惯性”。赖斌强2019年聊到她们最开始做校园内时，“许多 情况下，例如我们决定说去试着一个什么，大部分一个夜里探讨完，第二天早晨大家就刚开始做了，并且连职责分工都固定不动了。王兴老同学聚会去上网调查说 ok，她们是怎么干的，关键环节是啥；随后我跟老孙（王慧文）便会刚开始职责分工。”

赖斌强2017年已离去美团外卖，而王慧文仍在王兴上下。他与王兴相互盛衰，从校园内到美团外卖，从一家团购网站到生活习惯服务平台，随后发售、总市值超出1.六万亿港元，变成阿里巴巴、腾讯官方以外的第三大互联网公司。王慧文实至名归是美团外卖“二号人物”，是王兴身后的“关键先生”。

如今，这名43岁的“二号人物”退居二线了，他有一肚子的互联网技术科学方法论：2020年他在清华经管学校开班《互联网产品管理》，內容从把一家企业该有的层面，业务流程和商品、全产业链、增加量和总量、精英团队和优秀人才的管理方法，及其本人的职业定位及其坚持不懈都讲了一遍。

有关“王慧文有多么的与众不同，多么的关键”的难题，假如从不一样的视角去探讨，大家必定能得到不一样层级的结果。

而从项目投资的角度观察，他可能被叙述为“可遇而不可求”而且“难能可贵一遇”的那一个人，假如王慧文想要进到项目投资行业，尤其是消費互联网投资得话，必定会变成带著“特征提取”寓意的秘密武器。

一名TMT行业的投资者跟我说，像王慧文那样的顶尖工作经验人，看新项目必定快准狠。“他能够很清晰地了解这一新项目是如何的，处在销售市场的部位，需要什么資源，要什么供应链管理，他也迅速能了解这个企业怎样，乃至他很有可能就立即了解这个企业的人。终究项目投资，投到最终全是投入投精英团队。”

很多年一线产业链实际操作工作经验的顶尖职业经理人对风险投资机构的使用价值怎样？高瓴是个最好是的事例。2017年前后左右，前美团外卖COO、阿里巴巴网第67号职工干嘉伟，原百胜全世界餐饮公司CEO、有“麦当劳教父3”之称的苏敬轼，及其前京东CEO沈皓瑜依次添加高瓴。

依照一位对股份销售市场有很多年科学研究工作经验的LP的叫法，高瓴说白了“科学研究驱动器”，“瘋狂打造环城河”的玩法，干嘉伟、苏敬轼、沈皓瑜这几个经营合作伙伴是最关键的竞争能力之一。就是，务必借助顶级的产业链人员，才可以作出规范的行业分析 经营升值玩法——这大约是被视作私募投资项目投资的“最大阶游戏玩法”，也是做了百丽民营化以后又要敢挥剑格力空调甚至百胜中国的自信所属。

对项目投资这行而言，这些人的身上的工作经验全是不能拷贝的。以干嘉伟为例子，从阿里铁军出去，又曾是美团外卖COO，把阿里巴巴和美团外卖的方式，应用到对公司投后的号脉里，再对症治疗，他肯定有主导权。例如，今年初疫情爆发后，他迅速就取出一套“肺炎疫情中怎样维持营销团队斗志”的科学方法论。

有一个事例是，高瓴2017年投过东南亚电商SEA2.三亿美元，曹磊之后说把干嘉伟“出借”另一方两个星期，結果干嘉伟帮着另一方搞了6个月，用我国市场详细认证过的科学方法论协助SEA把线下推广、电子商务、地推这一套复建了一遍。

总的来说，美团外卖“二号人物”退下，下一步可选择的工作途径多得很，但认真观察得话，从本人情况考虑，王慧文还真适合做项目投资。

今年初王慧文发內部信，交代退居二线原因的情况下关键讲了“2个关联一个痛楚”，说一直解决不太好工作中、家中和身心健康的关联，也解决不太好业务流程需要的潜心与个人兴趣爱好中间的关联，及其不喜欢管理方法但迫不得已做的痛楚。

新动向务必处理的难题就这几个：第一，压力不那么大，抗压强度别过度高；第二，能更普遍地解决求知欲和兴趣爱好；第三，不担负过重的管理职责。那么看，大基金的“经营合作伙伴”这种的职位真是不可以更适合了，要处理神秘感和兴趣爱好能够做中初期的案件，要把工作经验和方式更高效率地落地式能够深层次干预大新项目，更遑论仅“王慧文”的姓名，便是一张洪亮的个人名片。

能够那么讲，王慧文手里把握的是以往十几年我国消費互联网技术最有使用价值的商业服务工作经验和方式，往变大说乃至是某种程度上的国际储备，假如能与袋子够深、整体实力够强的组织协作，从商业逻辑上是資源优配，从社会发展逻辑性上便是商业服务观念财富传承。希望更针对性竞争能力的GP们啊，尽量把握住时下的周期时间和机会，别让王慧文跑了。