华为任正非再度赏给余承东：培养接班人

断供余震下，华为公司內部的调节与变化仍在再次。

1月27日，华为公司宣布公布任命文件，余承东，新任顾客BG CEO，此次拟增任职Cloud &AI BG首席总裁（兼）、Cloud & AI BG行政部门管理团队负责人、增任职Cloud BU首席总裁（兼）、Cloud BU行政部门管理团队负责人。侯金龙，新任云与测算BG首席总裁，此次拟任职数据电力能源老总。

先前，余承东出任华为消费者BG责任人，另外他也是移动智能终端与智能化汽车零部件IRB（项目投资审查联合会）负责人，再以前华为公司将智能驾驶解决方法BU（IAS BU）的业务流程所管关联从ICT业务流程管理联合会调节到顾客业务流程管理联合会。

此次调节后，余承东则另外承担华为终端、轿车、云计算技术三层面的业务流程。

据知情人人员称，华为公司本次的人事变动目地是为了更好地加强以手机上为通道的“端”与云计算技术的协作，进一步提高內部运行高效率，将核心理念进一步融合，提升互联网技术业务流程合理布局，推动绿色生态发展趋势。

那麼余承东为什么变成了华为云服务的掌舵人，时下的华为云服务在內部和外界又饰演如何的人物角色呢？

依据公布材料表明，华为云服务与测算BG关键包含Cloud BU、测算产品系列(网络服务器等)、储存与机器视觉技术产品系列。

华为官方对Cloud&AI BG组织的定义是：总体目标是对华为云服务与测算产业链的竞争能力和商业服务取得成功承担，担负云与测算产业链的产品研发、Marketing、绿色生态、技术性市场销售、资询与集成化也就能服务项目的义务。紧紧围绕鸿鹄、昇腾及华为云服务搭建绿色生态，打造出黑土，变成数据全球的基座。

据报道，今年初，华为公司对內部组织结构开展了新一轮的调节，在此次调节以后，Cloud&AI BG变成继营运商BG、公司BG、顾客BG外，华为公司的第四大BG，由侯金龙出任Cloud&AI BG首席总裁，郑叶来再次出任云业务流程首席总裁。

此外，华为云服务的战略意义一直在提高。终究在这以前，华为云服务业务流程仅仅做为Cloud BU存有，由郑叶来出任首席总裁。而本次调节后，余承东也将变成云与测算BG的第三位股票操盘手。

有关余承东，领域內外并不生疏。

做为华为终端的CEO，针对大家而言，他是华为荣耀手机新品发布会的熟客，针对领域而言，他凭着激进派、展现自我的做事设计风格，帮华为终端在全世界销售市场坐稳了脚后跟。

据了解，华为公司內部有一个叫法，“神终端设备、圣无线网络”，指终端设备和无线网络单位经济效益不错，而余承东在无线网络和终端设备均作出很大奉献。

余承东曾领着华为无线互联网产品系列产品研发出分布式系统通信基站和SRAN，技术性领跑欧州同行，商品成功打进欧州日本国等销售市场。2012年，余承东削掉百分之七十的华为公司贴牌生产机，再次做终端设备，得到巨额营业收入。

在营业收入层面，顾客业务流程从2018年逐渐，已变成华为公司第一大营收支撑。美国限令下，顾客业务流程一样拿出了令人满意的成绩表：华为公司2019年财务报告表明，2019年顾客经营收入4673亿人民币，占全年收入占比做到54.4%，同比增加34%，智能机出货量超出2.4亿台。

顾客BG不断发展，再到变成华为公司的营业收入支撑，余承东的工作能力和气魄已不容置疑。

值得一提的是，华为云服务过去一年的提高也比较迅速。

今年9月，Canalys公布的《中国云计算平台消费市场汇报（今年Q2）》表明，华为云服务以15.5%市场份额稳居第二。依据 IDC 第三季度数据信息表明，华为服务器占全世界市场占有率为 4.9%，稳居第五位。

因此，这时的云与测算BG，如同很多年前的顾客BG一样，被华为公司给与了殷切期望。

今年11月份，华为任正非在华为云服务业务流程的汇报会上注重，华为云服务是将来华为公司发展趋势的一个关键业务流程，应当把握住全世界云服务器这一关键的机会。

针对华为云服务的基本建设，华为任正非觉得不可以简易采用阿里巴巴、美国亚马逊一样的路面，要找到一条路来，而不是简易效仿。

尽管华为云服务被培养接班人，但在其內部却一直不夫人平，乃至有越来越激烈之势。

2020年1月，华为心声小区上发布了《任正非：没有应用，华为云就可能死掉；企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，坚持有所为、有所不为》的发言，在留言板留言县里，我们可以窥探华为云服务当今存有的一些管理方法难题。

在其中@蓝血十劫 的评价得到了高赞和最大评价，內容以下（有删剪）：

只谈业务流程好像早已解不上云BG的问题了，难题出在前三排，突破先破主席台。

第一、旗鼓相当的领导成员，领导成员的不团结一致氛围已比较严重外流至农村基层。一层管不了二层，就安插直系在三层导致二层又管不了三层，遂又分配自身人到四层反制，同一个岗位工作职责，2个不一样权益势力的人都需要分配一个人在里面......逐层空架，相互之间制约，全方位深陷了运行困局。

第二，政冶骑墙，坐观成败的主官们。当今没有人敢战，人人自危，全方位按住了“暂停键”。政冶骑墙状况比较严重，敌没动我不会动，深得阵法精粹，过度玩弄权术。

第三，商业服务主官泛滥成灾，每个人都是首席总裁/CTO。

第四、管理团队脆化，造就冲动不够。我们可以看一下当今云BG的1~2层管理团队的党员干部简历。向前数十年，基础早已是首席总裁等级，当初的年纪也但是35上下。随着着华为公司的髙速发展趋势，这一代管理层管理人员的能力不足深深被股票大盘提高所遮盖。

因此，这个时候把余承东那样的高层住宅调过来承担云与测算BG，一方面，能够整治下管理方法，另一方面也可以稳定人心。一位华为云服务职工告知虎嗅，针对余承东的这一人事任命，华为云服务內部十分振作，由于迈入了一员莫邪。

但被余承东掌握的华为云服务与测算BG将来到底怎样，还必须時间得出回答。

附余承东个人简历

余承东，出生于1969年，大学本科毕业于西北工业大学自动控制系统系，本科毕业于清华。

1993年添加华为公司，列任3G产品总监、无线产品营销高级副总裁、欧州规划区首席总裁、发展战略与Marketing管理体系首席总裁等。

2018年3月，经持仓职工意味着会记名投票，入选为华为公司投资控股有限责任公司常务董事。

今年11月，余承东撤出荣耀终端设备企业。