华为公司重特大人事调整！余承东再挂帅华为云服务

刚，华为公司公布了一项重特大人事任命：

“余承东，新任顾客BG CEO，此次拟增任职Cloud &AI BG首席总裁（兼）、Cloud & AI BG行政部门管理团队负责人、增任职Cloud BU首席总裁（兼）、Cloud BU行政部门管理团队负责人。侯金龙，新任云与测算BG首席总裁，此次拟任职数据电力能源老总。”

换句话说，新任顾客BG CEO余承东将担任华为云服务与测算首席总裁，另外掌握华为公司四大BG的在其中2个。

2017年3月，华为公司公布创立专业承担云计算平台的Cloud BU，当初华为公司高层住宅喊出了“华为公有云务必三年超出阿里巴巴”的总体目标；接着，华为公司将IoT、私有云存储等好几个产品系列合拼入Cloud BU；并最后在2020年初创立了云与测算BG，变成继营运商BG、顾客BG和公司BG以后的第四大BG。

据了解，云与测算BG又被称为Cloud & AI BG，包含 Cloud BU、测算产品系列（网络服务器等）、储存与机器视觉技术产品系列。

华为公司组织架构图，彩色图库：华为官网

IDC汇报表明，2020年第一季度，华为公有云收益18.五亿元，中国市场占有率升到第三，达8.9%，同比增加170%，是增长速度更快的中国云生产商。除此之外，华为服务器占全世界市场占有率为4.9%，稳居第五，收益72亿人民币。储存业务流程稳居全世界销售市场第四位，市场占有率为9.4%，收益41亿人民币。

两月前，受集成ic供货等难题，华为消费者业务流程运营遇阻，迫不得已将荣耀单独。

几日前，美联社又传来，华为公司正就其高档智能机知名品牌P和Mate系列产品与上海政府带头的企业与大财团交涉。华为公司也在当日避谣，称“彻底沒有售卖手机上业务流程的方案”，事后仍将“坚持不懈打造出全世界领跑的高档智能机知名品牌”。

对于此事，有新闻媒体称华为公司本次的人事变动是为了更好地加强以手机上为通道的“端”与云计算技术的协作，进一步提高內部运行高效率，将核心理念进一步融合，提升互联网技术业务流程合理布局，推动绿色生态发展趋势。

特别注意的是，在两月前，余承东刚经历了一次业务流程管理权限调节。

那时候，华为智能轿车解决方法BU的业务流程所管关联从ICT业务流程管理联合会调节到顾客业务流程管理联合会，余承东出任移动智能终端与智能化汽车零部件IRB负责人，也是为了更好地提升华为消费者业务流程与智能驾驶业务流程的协作。

01 云计算技术销售市场或生变，华为公司对决阿里巴巴腾讯官方

在华为公司的云与测算BG中，云是最被华为公司寄以殷切期望的业务流程之一。此外，中国云计算技术销售市场的布局已经悄悄地产生着转变 。

IDC汇报表明，2020年上半年度，中国云计算平台服务项目总体市场容量（IaaS/PaaS/SaaS）做到84亿美金，同比增加51%，华为云服务早已在阿里巴巴、腾讯官方以后位居第三。

彩色图库：IDC

“阿里云服务器在中国云计算技术大哥的影响力临时无法超越，但第二名之战则更加猛烈。现阶段，华为云服务已经全方位使力云计算平台和私有云存储，年提高超出100%，早已和腾讯云服务市场份额在不分伯仲。”

赛迪顾问信息产业研究所高級投资分析师姚学超曾对创业邦表明，对比互联网技术生产商，华为公司内置的To B遗传基因优点显著，长期性为税企出示服务项目，有着丰厚的顾客数量，客户资料也相对性高品质，将来云也会逐渐取代ICT服务项目。

从中国看来，在前两年云计算平台的暴发发展期，使用云服务器基础還是集中化在中小型企业，尤其是互联网公司。而在这里波发展趋势收益之后，合适使用云服务器的公司逐渐越来越少。

在新基建的促进下，政府部门、金融业、电信网、高等院校等传统产业的使用云服务器脚步已经加速，但出自于安全性隐私保护性规定，通常根据布署私有云存储来考虑业务流程的发展趋势。

流行云生产商也都具有了包含云计算平台、私有云存储、云计算平台以内的全栈开发工作能力，依据不一样顾客不一样领域的不一样要求，来配对本身的工作能力，为顾客出示相对的服务项目。

现阶段，阿里云服务器和腾讯云服务的关键营业收入还取决于云计算平台，从2016、2017年逐渐，陆续发布了类似私有云存储的特有云商品，逐渐把重心点从云计算平台向私有云存储开展衔接，尝试为此砸开华为公司及其传统式IT生产商所占有的政府部门、金融业、知名企业的销售市场。

这一销售市场也已经变成战略要地。

对比腾讯官方的手机微信和微信小程序，阿里巴巴的钉钉打卡、支付宝钱包和高德导航，以硬件配置发家的华为公司在运用通道上存有显著薄弱点。但其优势取决于产业链资源对接工作能力和IT基础设施建设工作能力，顶层运用能够与对领域有深度认知能力的合作方协作来进行。

应对这一轮“使用云服务器健身运动”，每家都拿出来了真金白银提前准备奋战特干。

2020年，阿里云服务器公布将在三年内资金投入两千亿，合理布局包含云操作系统、网络服务器、集成ic等以内的新技术应用、新基建。目前为止，阿里云服务器在全世界 22 个地区布署了上一百多个大数据中心，网络服务器的总经营规模数早已贴近 200 万部。

腾讯官方也一样公布加仓新基建合理布局，未来五年将资金投入5000亿，并接着初次发布AI新基建“一云三服务平台”构架。除开已建成投产的华东区，腾讯官方还已经华南地区、华北地区等地域同歩基本建设集成电路工艺大数据中心群集，到时候，腾讯官方在三地的网络服务器总数将达三百万台。

近些年，华为公司紧紧围绕着云计算技术的资金投入和內部融合也从没中断。

2017年底，华为任正非提及华为公司重任与企业愿景，即大家本质是根据聚焦点ICT基础设施建设和移动智能终端，出示一块信息化管理、自动化技术、智能化系统的“黑土”，这方面黑土上能够种玉米、黄豆、高粱米、花生仁、马铃薯等，是让每个小伙伴的內容、运用、云在上面生长发育，产生一同的能量朝向顾客。

随着，华为云服务明确指出，做智能化全球的“黑土”，为公司出示平稳靠谱、安全性可靠和可持续性演变的云服务器，为顾客与合作方创造财富。

华为云服务高层住宅还表明，五年之后，不管全世界有几支云，华为云服务一定是在其中的一朵。华为公司每进到一个产业链，一定是期待做为推动者，针对云计算平台亦是如此。

在建立了“黑土”发展战略后，2018年底，伴随着销售市场发展趋势，市场竞争进到深水区，华为公司对ICT基础设施建设业务流程开展了整理，将云计算平台、私有云存储、AI、互联网大数据、测算、储存、IoT等与IT强有关的产业链资产重组为“测算与云”产业集群，并建立了“Cloud & AI产品服务”，华为云服务包括在其中，维持单独运行。

2019年初，华为公司又将IoT、私有云存储精英团队划入华为云服务。到此，华为云服务完全完成了机构融合，全方位涉足云计算平台。

以后的2019年5月16日，美国国家商务部将华为公司纳入“实体清单”事情，也是加快了內部对华为云服务“全部业务流程基座”的高宽比认可。

应对封禁，最先，华为消费者业务流程群快速将国外顾客云服务器从AWS等美国云计算平台服务提供商转移至了华为云服务。

次之，华为云服务加速了紧紧围绕“鸿鹄”和“昇腾”的云服务器基本建设。在一次高层住宅大会上，华为任正非将华为云服务形容成华为公司的根，与企业运势紧密相连。到此，华为公司全部高层住宅对云计算技术业务流程的必要性真实达到了的共识。

2020年，华为公司将Cloud & AI部升到华为公司业务流程群（BG），与顾客BG、营运商BG和公司BG并排华为公司四大业务流程群，侯金龙出任首席总裁。华为公司也公布不断在5G、云、AI、工业物联网、大数据中心等行业使力，仅2020年一年的研发投入就做到1400亿。

假如说被美国封禁前的华为公司合理布局云计算技术仅仅战略通水得话，那麼在现如今营运商业务流程增长速度变缓，手机上市场占有率大幅度委缩的情况下，华为云服务就安装着下面变成华为公司第一大业务流程版块的希望。

而本次，余承东也被华为任正非再一次赏给，担任Cloud &AI BG首席总裁，被视作拯救华为公司的重要人物。

02 余承东三次赌局如愿以偿，此次华为公司也稳了？

实际上在余承东添加华为公司的近30年中，以前拯救过华为公司的无线网络单位、终端设备单位。而被蜂花粉称之为“余大嘴”的余承东，释放的满腔热血也都早已如愿以偿。

1969年，余承东出世在安徽六安霍邱县一个一般的乡村家中里，尤其是霍邱那样的一个特困县，“尖子生”余承东依靠自身的勤奋，以全乡理工科专业第一名的考试成绩考上了西北工业大学自动控制系统系。

之后又考入清华硕士研究生的余承东，运用去深圳做新项目的机遇，不经意机遇添加了那时候还仅有200多的人的华为公司，算是上是华为公司的殿堂级职工。

欧州是GSM、3G技术性起源地，那时现有阿尔卡特、索尼爱立信、西门子PLC、Nokia4家通讯产品大佬虎踞龙盘。在无线网络单位的余承东坚持不懈要做第四代通信基站(Single RAN)，这要把GSM、UMT、SLT等众多技术性集成化在一起，完成技术革新。

这代表着技术性的风险性极大，并且成本费很高，规模性的资金投入一旦达不上销售市场预估，华为公司很有可能两年都无法翻盘。余承东最终直言进谏：“TMD，务必做，不做就始终超但是索尼爱立信。”

这也是余承东人生道路的第一次赌局。那时候的通信基站要插座，索尼爱立信插12块板，华为公司只需插3块。此次技术性提升，也确立了华为无线的优点影响力。

2011年，小米手机的出現让关键以给营运商做手机贴牌生产的华为终端销售业绩大降。华为任正非见到终端设备做的手机模型，乃至话都不想说，立即给摔了。

在那时候，手机上单位如同一个烂摊子，列任三个首席总裁依然看不到有起色。結果，那时候作为发展战略与Marketing管理体系首席总裁的余承东主动请缨来到终端设备。

2012年初，余承东立即削掉了很多经营贴牌生产手机上和非智能手机的型号规格，这也代表着，销售量将一瞬间降低三千万台，主营业务收入平行线下降。

当初，华为公司发布的2999元价格的智能机P1，及其3999元的D1，期待冲击性中高档。但都碰到了卖没动的激烈实际。

华为终端內部的元老级，乃至进行了“倒余健身运动”。最终，還是华为任正非一锤定音，“不兼容余承东的工作中便是不兼容我。”

为了更好地塞住别人的观点，余承东先发制人游戏，喊出了“华为荣耀手机三年以内变成技术领先移动终端厂商”，“销售目标会一年翻三倍”等一系列宣传口号。

也是在这个时候，余承东明确提出了自身针对终端设备的七项整体规划，这也就是余承东“余大嘴”外号的来历。

殊不知，现如今余承东常说的，基础早已完成，“余大嘴”也变成了“余诚信”。

余承东的第三次赌局便是强上海市思K3V2，因为特性、兼容问题，立即造成那时候的旗舰级D系列产品腰折，但余承东坚持不懈产品研发麒麟处理器，那时候使他下课了的呼吁此起彼伏。

总算，配用麒麟925集成ic的华为公司Mate7一炮而红，也此后取得成功打进高端智能手机销售市场。

“没人可以记牢世界第二，只有记牢第一。”它是余承东以前对手机行业说过的一句话。而这句话对现如今的云计算技术销售市场也一样可用。

余承东不论是在To B還是To C销售市场，都拥有 领着华为公司完成第一的工作经验。但毫无疑问的是，在现如今的云计算技术销售市场，华为云服务仍与阿里巴巴、腾讯官方存有差别。

在那样一个全新升级的比赛场上，“华为公司稳了”可否重现依然是一个难题。