余承东掌管华为云服务：手机上业务流程遭遇选择 云业务流程可否更进一步？

外界工作压力下，华为公司在业务流程和构架上的调节也更为快速。

继综合华为消费者业务流程、智能驾驶业务流程以后，余承东这名添加华为公司近二十八年的元老再度担任华为云服务与测算BG首席总裁。一人肩挑三大业务流程，这在华为公司內部十分少见。

自2012年接任华为消费者业务流程至今，余承东将华为荣耀手机从落伍中一度踏入了全世界第一的王位，但在美国的不断封禁下，荣耀手机上早已脱离，华为荣耀手机也深陷了陪睡传言。

云与测算BG是华为公司下一步关键资金投入的业务流程之一，但该业务流程自2017年宣布建立起，一直处在“大而不强”的情况。

初期华为高管喊出来的“三年迎头赶上阿里云服务器”的总体目标早就过去了期限，云与测算BG交给余承东头领以后，又可否获得新的提升？

手机上业务流程遭遇选择

余承东可谓是华为荣耀手机兴起的元勋。

在他宣布接任以前，中国手机行业正遭遇着巨变，而那时候的华为荣耀手机還是借助营运商方式生产制造订制商品，知名品牌中低端，盈利甚少。

就任后，余承东核心华为荣耀手机从ODM白牌营运商订制，向OEM华为公司自主品牌转型发展，而且开启研发的华为海思手机处理器，以让华为荣耀手机从中低端向中高档转型发展。

经历了诸多不成功和试着以后，华为公司的Mate和P系列产品总算逐渐以高端智能手机的品牌形象塑造在大家视线中。伴随着手机行业的转变 ，华为公司又依次发布了子知名品牌荣耀，主推年青人群和网上销售市场；并开设了Nova系列产品产品系列，朝向年青自拍照群体和线下推广销售市场。

在余承东的领着下，华为荣耀手机超过了好几个强悍的敌人。在2020年第二季度，华为荣耀手机的全世界市场占有率一度超出三星，初次稳居全世界销售市场第一。也完成了他很多年来的心愿。

但是美国的不断封禁让华为荣耀手机业务流程艰辛向前。2019年，在不可以应用GoogleGMS乃至安卓手机系统的工作压力下，华为荣耀手机建造了HMS绿色生态，并下手以洪蒙OS对安卓系统完成弯道超越；但2020年，美国的集成ic限令让华为荣耀手机完全束手无策，自研集成ic和购置第三方集成ic的方式都被塞住。

2020年11月，华为荣耀手机将集团旗下的荣耀知名品牌独立脱离，以提升美国的封禁。荣耀CEO赵明近日在接纳新智元以内的新闻媒体访谈时表露，现阶段基本上全部的经销商早已与荣耀达到了供货协作，在其中包含高通芯片和MTK俩家全世界关键的手机处理器经销商。这也代表着荣耀单独后，早已解决了断供难题。

在这个情况下，近日有传言称，华为公司要将全部终端设备业务流程脱离，类似荣耀，将其单独发展趋势。也是有外媒报道称，知情人人员表露，华为公司已经与由上海政府适用的投资管理公司带头的大财团商谈，就售卖其高档智能机知名品牌P和Mate开展前期交涉。报导还称，华为公司并未就售卖事项作出最后决策，交涉很有可能不容易取得成功完毕，由于华为公司仍在试着自身生产制造研发的高档麒麟处理器。

华为公司层面对于此事也是竭力否定，称华为公司彻底沒有售卖手机上业务流程的方案。华为公司将坚持不懈打造出全世界领跑的高档智能机知名品牌，勤奋为顾客出示非凡的商品感受和服务项目。

本次余承东担任华为云服务与测算BG首席总裁，再度增加了外部对华为荣耀手机要售卖的猜想。

华为公司內部人员则表明，华为公司本次的人事变动目地是为了更好地加强以手机上为通道的“端”与云计算技术的协作，进一步提高內部运行高效率，将核心理念进一步融合，提升互联网技术业务流程合理布局，推动绿色生态发展趋势。

但现阶段看来，华为荣耀手机的方式令人担忧。依据IDC发布的数据信息，2020年第四季度华为公司手机出货量大幅度降低42.4%，全世界销售市场排行跌去第五位，已被小米手机和OPPO迎头赶上。

云与测算业务流程“大而未强”

云业务流程是华为公司在2017年就关键培养的行业。

2017年3月，华为公司轮换制老总徐直军公布创立专业承担云计算平台的Cloud BU，合称2017年将提升资金投入2000人。那时候Cloud BU开设在商品和解决方法单位下，由IT产品系列首席总裁郑叶来担任Cloud BU首席总裁。

创立不上大半年時间，Cloud BU即在当初8月底由二级机构升級为一级机构。当初华为公司高层住宅一度喊出了“三年超出阿里云服务器”的总体目标。

伴随着业务流程的发展壮大，华为公司之后又将IoT、私有云存储等好几个产品系列合拼入Cloud BU；并最后在2020年初再度融合测算、储存等业务流程创立了云与测算BG，变成继营运商BG、顾客BG和公司BG以后的第四大BG。那时候由侯金龙出任华为云服务与测算BG首席总裁，郑叶来再次出任华为云服务业务流程首席总裁。

华为公司的顾客业务流程近些年发展快速，于2018年初次超过营运商业务流程变成华为公司较大 的营业收入来源于。2019年上半年度顾客经营收入占有率初次超出50%，从2018年的48.4%升高至55%。2019年全年度，该经营收入占有率为54.4%。

但伴随着荣耀手机上的拆分，及其集成ic断供对华为荣耀手机业务流程的危害，华为消费者业务流程在2021年的收益将迈入极大磨练。当占有华为营收江山半壁的顾客业务流程提高挫败时，云与测算BG毫无疑问将担负着新的提高每日任务。

当今华为云服务与测算BG包括了云业务流程、智能计算、数据储存与机器视觉技术等产品系列。华为公司在这种产品系列上的资金投入不可谓并不大，以智能计算为例子，华为公司2019年公布了几款鲲鹏服务器集成ic和昇腾AI集成ic，并根据鸿鹄 昇腾打造出自身的测算产业生态。

但是从华为公司现阶段的状况看来，云与测算BG的收益依然算不上十分理想化。自创立云各个部门至今，华为公司从没在财务报告中发布该业务流程的实际收益状况，只是只谈及该业务流程的提高状况；2020年上半年度的中报中，华为公司也未将云与测算BG的收益独立列举。

依据IDC公布的汇报表明，2020年第一季度，华为云服务在中国云计算平台IaaS PaaS市场占有率为8.6%，位居阿里云服务器和腾讯云服务以后排行第三位。但与阿里云服务器42.4%的市场占有率对比，也有着多倍的差别。2020年上半年度的数据信息依然持续了这一发展趋势，三年時间已过，而华为云服务要超过阿里云服务器的欲望还任重而道远。

怎样理清內部关联

在本次调节中，余承东担任了云与测算BG首席总裁，及其云业务流程首席总裁。云与测算BG原首席总裁侯金龙被任职为数据电力能源老总，而云业务流程原首席总裁郑叶来则还未发布实际选任。

云业务流程及其云与测算BG另外换帅，也代表着云与测算BG下面将会出现大调节。据第一财经快讯，华为公司多名內部人员表明，此轮云与测算单位的调节已逐渐几个月，管理岗的侯选人也是有多名，可是余承东的呼声最高。“存亡，能者上，也许有机会把别的业务流程发展壮大。”

一方面，云与测算BG由好多个各个部门构成未久，遭遇着协作与融合难题。

一位华为员工在心声社区上发帖子称，云与测算BG存有着三个子产业链领导成员相互之间制约的难题。“云的一把手究竟是谁？迄今搞不懂。旗鼓相当的领导成员，最后便会铸就一个畸型的机构和业务流程。”该职工说。

本次余承东另外担任云业务流程及其云与测算BG首席总裁，也将提升BG內部业务流程的协作。另外余承东在华为消费者业务流程上的工作经验，尤其是打造出顾客云服务器上的工作经验，及其端云协作工作能力，将为华为云服务业务流程的发展趋势产生协助。

此外一个难题是，云与测算BG在经营范围上事实上与华为公司BG有一定重叠。2个BG全是另外服务项目税企客户，还遭遇着2个BG中间的协作难题。

2020年3月，华为公司BG新一任首席总裁彭中阳初次对外开放公布现身。他表明，将来华为公司BG要不断稳进的髙速提高，最少可以保证700亿美金的经营规模。

公司BG要提高，云与测算BG还要提高，当2个BG遭遇业务流程和顾客重叠时，究竟该属于哪一个BG？

以华为公司在2020年4月发布的公司智慧屏为例子，该商品关键朝向公司办公场景，但并沒有属于公司BG，只是云与测算BG。

华为总裁华为任正非在2020年11月的公司业务流程及云业务流程汇报会上就强调，2个BG資源资金投入提升了，战斗高效率却减少了，另外內部沟通成本高，“一线分为2个机构后感觉不好有哪些好处呢，2个机构反倒会提升非常大的沟通成本”；“在税企干了管理决策之后，再到云那里沟通交流，两侧经常汇报工作，沒有原先那麼高效率。”

华为任正非表明，这种难题既减少了內部运行高效率，也立即危害了顾客和小伙伴的服务质量。他还注重，公司业务流程要聚焦点战略布局，再次做加减法，坚持不懈有所、一日三省吾身。“原先明确的四个领域，不要提升扩张战斗面，把发展战略打撒就沒有战斗能力了。”

从这一表态发言看来，对比公司BG的收拢，华为任正非给云与测算BG的发展战略是扩大，这也将让云与测算BG有更高的提高室内空间。

在顾客BG实现梦想后，余承东可否再次在云与测算BG拷贝这一取得成功，将遭遇着很大的外部环境磨练。