全球首富今日宣布离职：我的梦想 浩瀚星辰

地球上最富有的两人，都是在把大量活力聚焦点在浩瀚星辰。

埃隆马斯克是那样。如今，57岁的拉里佩奇也是那样。

为了更好地“挤”出大量時间，杰夫·拉里佩奇，美国亚马逊创办人、CEO，今日公布公布：不会再再次出任美国亚马逊CEO。

但这并不是说他要彻底从美国亚马逊“退居二线”，他仍然会以美国亚马逊股东会执行主席真实身份，再次参加关键管理决策，并且仍然在美国亚马逊持仓10%。

而拉里佩奇自诉，要退位CEO的重要缘故取决于：

期待更为关心拉里佩奇地球上股票基金、航天公司蓝色起源、《华盛顿邮报》和美国亚马逊Day 1基金等。

对于继任者，拉里佩奇也是有钦定——

安迪·贾西 （Andy Jassy），今年已经53岁。

它是他的很多年亲密无间老战友、好哥们、美国亚马逊24年元老，也是亚马逊云测算业务流程AWS的创始人及CEO。

安迪·贾西也是大家都知道的爆脾气和狠角色，云计算技术对决时，微软公司、甲骨文字全是他怒怼过的同行。

但是即使如此，工作能力赞不绝口。因此信息一出，美国亚马逊现在在云计算技术的几大同行，微软公司和Google，都发来贺电。

微软公司CEO纳德拉说，德配其位，不二选择。

谷歌母公司Alphabet CEO 皮猜则表明：恭贺俩位都踏上新征程。

自然，这也是继任者中间的贺电。在美国亚马逊拉里佩奇以前，微软公司和Google，也都完成了创办人退位、退居幕后的交班。

拉里佩奇怎样表述让位？

依照拉里佩奇和美国亚马逊设计风格，及其很有可能为了更好地避免 外部乱想，拉里佩奇亲自写了一封联名信。

信算不上长，关键讲了三大点：

第一，让位，赏给继任者。

第二，自诉27年以来在美国亚马逊的功过。

第三，表述让位后做什么。

最先，直截了当，我想让位，继任者是安迪：

我十分高兴地公布，在这个第三季度，我将调任美国亚马逊股东会执行主席，安迪·贾西将变成CEO。

安迪在企业內部很知名，他在美国亚马逊的時间基本上与我一样长。他将是一位优秀的领导人员，我对他满怀信心。

次之，趁着让位，自诉下功过和引以为豪之处，全文以下：

这一段旅途（美国亚马逊）大概起源于27年以前。那时候，“美国亚马逊”仅仅一个念头，并没有名字。那时把我问得数最多的难题，就是“什么叫互联网技术”。幸运的是，如今大家无须再表述这个问题。

目前，大家有着130万多名有才气、爱岗敬业的职工，为数千万顾客和服务企业，并被认可为世界最取得成功的企业之一。

它是如何保证的？创造发明。

创造发明是大家取得成功的根本原因。我们一起做了许多 瘋狂的事，随后又把他们变为一种常态化。

大家首先发布了顾客评价、一键点一下、智能推荐、Prime极快送货、轻轻松松买东西（ Just Walk Out）、气侯服务承诺、Kindle、Alexa、Marketplace、基础设施建设云计算技术、职业定位这些。

假如你做正确了，那麼这一创造发明在两年后，便会变为一种常态化。大家会对于此事见怪不怪，而这刚好是科学家能获得的较大 称赞。

我也不知道也有哪个企业的创造发明纪录能像美国亚马逊一样好，相信大家现在是最想象力丰富的情况下。

伴随着美国亚马逊经营规模的扩张，我们决定运用美国亚马逊的经营规模和范畴，来领导干部关键的社会问题。

以2个具备很大危害的事儿为例子：15美元最低工资标准和气侯服务承诺。在这里2个事例中，大家都保证 了（领域）领跑的影响力，然后规定别人和我们一起行動。别的大企业也在向大家看齐。希望你也因此觉得自豪。

我认为我工作很更有意义，也很有意思。我能和最聪慧、最有才气、最有创意的同伴一起工作中。在顺境与逆境时，大家一直很谦逊。在艰难的情况下，大家一直顽强地适用着我，给彼此之间产生欢歌笑语。在这个精英团队里工作中是一件很快乐的事儿。

最终，拉里佩奇简易表述了让位思索和事后重心点所属：

尽管我都会再次留到公司办公室中，但这类变化也要我觉得激动。数以百计的顾客必须大家的服务项目，超出一百万的员工必须大家养家糊口。做为美国亚马逊的CEO，它是一项厚重的义务，也是一项艰巨的任务。如果你有那样的义务时，难以把专注力放到别的事儿上。

做为美国亚马逊的执行主席，我将再次参加它的关键新项目，但也是有時间和活力关心Day 1基金、拉里佩奇地球上股票基金、蓝色起源、《华盛顿邮报》及其我的别的喜好。

我从来没有那么精力旺盛过，这不是退居二线的难题。我对这种机构可以造成的危害充满激情。

美国亚马逊对将来的精准定位是最好不过了。大家已经竭尽全力，如同全球必须大家那般。大家已经斟酌的事儿将再次令人诧异。大家为本人和公司出示服务项目，大家开辟了2个详细的领域和一类全新升级的机器设备。

从深度学习到货运物流，我们是各行各业的管理者。假如亚马逊人的念头还必须一种新的组织专业技能，大家有充足的协调能力和细心去学习。

再次创造发明，不要在最开始的念头看上去很瘋狂时觉得失落。让求知欲变成你的罗盘。如今還是Day 1。

必须表明的是，拉里佩奇挑选这一时间点让位，也很有可能有业务流程和营业收入层面的考虑。

今天美国亚马逊第四季度财务报告日，美国亚马逊一季度营业收入初次提升1000亿美金价位。

并且第一元勋恰好是继任者安迪，在其领导干部下AWS第四季度营业收入提高了28%。

截止2020年10月，美国亚马逊约52%的经营收益来源于AWS——美国亚马逊第一主要经营的业务，已不会再是发家的电子商务了。

因此以前，针对美国亚马逊的交班，外部也有过电子商务责任人的猜测，终究电子商务才算是关键业务流程。

但如今，拉里佩奇用官方宣布得出了回答。

拉里佩奇钦定的继任者有什么独到之处？

继任者安迪·贾西到底是谁？

在拉里佩奇退位信息官方宣布后，许多 新闻媒体都得出了那样的题目。

△安迪·贾西

Andy Jassy，安迪·贾西，1968年出世的奥地利血系正可谓是，今年已经53岁，仅比拉里佩奇小4岁。

本科学研究于美国哈佛大学，毕业之后干过一段时间工程项目经理，之后重炼哈佛大学获得MBA学士学位，并于1997年添加美国亚马逊，岗位是销售经理。

之后在美国亚马逊一待便是24年。如同拉里佩奇上述，安迪“在美国亚马逊的時间基本上和他一样长”，也是拉里佩奇最信赖的主手之一。

但安迪的关键贡献，是亚马逊云测算业务流程AWS。

2003年，安迪在美国亚马逊开创的AWS，创立之初，精英团队仅有57人。那时候的AWS针对美国亚马逊而言，能够说成一个无足轻重的“第二职业”。

之后，安迪编写了变成AWS商业计划书的初始文档，并于2006年从AWS 的副总裁晋升 CEO。

在AWS发展趋势全过程中，安迪寸土必争，并不象一个脾气好的经理人。

美联社点评安迪：“以掌握关键技术而出名”，而且由于甲骨文字和微软公司在销售总额上处在优点，就常常怒怼这俩家不好。

但是，在安迪的领导干部下，美国亚马逊的云业务流程早已签订了很多关键的大顾客，包含威瑞森（Verizon）、肯德基麦当劳和霍尼韦尔。

时迄今日，AWS早已发展趋势变成占亚马逊运营收益52%的关键业务流程。

因此也是有点评说，美国亚马逊如今已不会再是一家旅游电子商务为主导业的企业了。而任职安迪接任拉里佩奇，也突显了云服务器针对美国亚马逊将来的必要性。

事实上，更早以前，针对谁能够在美国亚马逊接任拉里佩奇，外边并不是沒有过猜想。

安迪以外，承担全世界顾客业务流程的CEO杰夫 · 维诺（Jeff Wilke），也是热门候选人。

很早以前以前，拉里佩奇便专业为这几大业务流程开设了CEO，而且由她们立即来报告。

殊不知想不到，上年8月，52岁的杰夫 · 维诺被确认将在今年初退居二线。

即如今，俩位候选者，一位官方宣布上台，一位以退居二线为名离去。

听起来很象微软公司交班时，纳德拉和陆奇产生过的小故事。

拉里佩奇的美国亚马逊财产，及其“两面”人生道路

伴随着拉里佩奇的让位，其带来美国亚马逊的财产也逐渐被汇总。

自拉里佩奇创立美国亚马逊至今，27年岁月已过，一家没名气的网络创业企业，变成了全世界至关重要的大佬。

1994年7月16日，时岁31岁的拉里佩奇，辞掉金融衍生品高级副总裁的工作中，逐渐自主创业。

最开始的美国亚马逊，从一家网上书店Cadabra起手，接着出自于“A”字头排列优点考虑到，将公司更名为Amazon。

1997年逐渐，美国亚马逊发售，编码AMZN，变成美国较大 的综合性互联网零售商，迄今影响力没有人可超越。

但是，如同拉里佩奇在联名信中常说，20很多年来，美国亚马逊早早已并不是单纯性的电子商务，只是将触须拓宽到云服务器、无人商店等“高科技”。

拉里佩奇自己，也是逐渐将重心点慢慢向“完成儿时理想”歪斜——致力于浩瀚星辰。

而这，也是他辞去美国亚马逊CEO后将重点关注的工作。

关键与他创立的Blue Origin （蓝色起源）企业相关。

拉里佩奇谈过蓝色起源的重任——提升太空探险的安全系数并减少其成本费。

先前，该企业已经研发亚路轨和路轨宇宙飞船，并在2012年取得成功检测一种与阿波罗飞船和神舟飞船都不一样的载人航天飞船脱险系统软件。

现阶段，蓝色起源已经研发火箭助推器、收购 船模型，并预估在新格伦火箭弹新项目上花销超25亿美金，方案于2020年逐渐发送这类火箭弹。

尽管沒有说过“这一星体配不上我死”得话，但与埃隆马斯克想变成“火星人”一样，拉里佩奇也许一样期待此生在外太空渡过。

除开“蓝色起源”以外，2019年4月，美国亚马逊还公布支助并布署一个名叫“科伊伯新项目”（Kuiper Systems）的大中型宽带网络卫星互联网新项目，类似埃隆马斯克的“星链”（Starlinks）。

但针对拉里佩奇的美国亚马逊财产，在让位之时，被讨论数最多的并不是电子书籍“代称”Kindle、智能语音助手Alexa、无人商店Amazon Go……

只是拉里佩奇的核心理念、目标群体及文化。

能够归结为出危害较广的十条：

第一，关心“不会改变的”比关心“转变的”更实质。拉里佩奇每一年给投资人写联名信，第一封迄今都是在注重不会改变的关键。

第二，不关心短期内股票价格，假如由于一个月内增涨30%而开心，也会由于一个月跌30%而迷失，关心长期性使用价值高于短期内股票价格。拉里佩奇不因股票价格起伏做决定。不管股票价格增涨或下挫是多少，也不为此危害自身的分辨。在这类核心理念下，美国亚马逊要敢重仓股建造货运物流，要敢开创云测算等当初来看“无所作为”的业务流程。

第三，拉里佩奇和美国亚马逊是“Day 1”文化艺术的著名创始人，持续保持第一天自主创业的精神实质。之后滴滴打车和字节跳动，都学习培训这类文化艺术，并融进到自身的企业组织中。

第四，拉里佩奇坚持不懈每日睡够8钟头，不容易分配10点前的大会，并在午饭前分配“跳跃性思维”大会，每日中午5点前就把该做了的决策都做了。（但是并不代表着美国亚马逊沒有996）

第五，对客户的“沉迷”。拉里佩奇的电子邮箱jeff@amazon.com是对外开放公布的，他会亲自查询客户发过来的举报电子邮件，随后发送给有关的承担管理层，留言板留言只有一个疑问“？”。

第六，每一次汇报工作，拉里佩奇会在会议厅里放一把空椅子，促进管理层们在做决定的另外，也思索他们对客户的危害。

第七，高度重视基本产品研发。倡导专利权的另外，取代落伍技术性。拉里佩奇自身有着美国亚马逊的数十项专利权，另外美国亚马逊着眼于取代落伍的技术性，舍弃申请专利的占比也比别的企业高。

第八，抵制汇报工作PPT。拉里佩奇汇报工作前，规定节目主持人写一份不超过6页的文本文档记事本，大会总数不超过“2个比萨”（指2个比萨能喂饱的总数）。大会逐渐前，每个人都默读一遍记事本。这促使大会更为高效率。

第九，不成功与自主创新不可缺少。拉里佩奇觉得，不成功一样分优劣，假如创造发明了一种新品或服务项目，結果用不到，它是好的不成功；但假如新创建了个营销中心，結果实行得不太好，那便是槽糕的不成功。

第十，倡导勤俭节约。把企业潜心度集中化在顾客服务和自主创新上，乃至用勤俭节约驱动器自主创新，开拓新途径不用奢侈的标准。

自然，拉里佩奇在最近几年也褒贬不一，异议持续。

较大 的八卦新闻便是出轨离婚案。

2019年至今，拉里佩奇由于外遇、离异的信息一直绵绵不绝，“基本上变成小报图片的熟客”。

与拉里佩奇一同毕业于普林斯顿大学的费雪（MacKenzie），是他一同白手起家创业自主创业的老婆，1994年拉里佩奇离职自主创业之时，费雪也变成美国亚马逊最开始的职工之一。

最后却因拉里佩奇外遇，两个人各奔东西。

除此之外，也有榨取打职工、减少工资和休息日这些负面报道。

例如据美联社报导，在新冠肺炎疫情期内，对比于门店闭店，美国亚马逊却挑选征募了超出四十万的职工，来运输生活用品和医用品。这造成贴近20000名美国亚马逊职工感柒新冠病毒。

……

总而言之，57岁辞去美国亚马逊CEO的拉里佩奇，并不是以完人落幕。

他是创新创业者，是电子商务发家的富豪，一度有着妻子狂人和把职工当弟兄的人物关系……

但所述一切正脸的点评，并沒有不断到退居二线的情况下。

这就是杰夫·拉里佩奇。