去哪CEO新春信：2020年全年度赢利 实干精神在重归

12月31日，去哪CEO陈刚发內部信，公布去哪在2020年完成全年度赢利。另外，陈刚再度注重“新廉价”发展战略——坚持不懈廉价、质量升級。

內部信中表露，去哪在今年初更改了BU制，用贴近于自主创业小精英团队的方法，在肺炎疫情的挑戰下完成全年度赢利。

“与其说系统软件的重新构建，倒不如说是实干精神的重归，大家重归到最开始自主创业的构造，重归到商业思维。”陈刚说。

先前举办的发展战略沟通交流大会上，陈刚公布去哪将来三年的“新廉价”发展战略。在內部信中，陈刚再度注重了“新廉价”的关键——低的价钱好的货。去哪在维持廉价优点的另外，协助供应链管理找准客户关键要求，用內容变大使用价值点。（彭丽慧）

下列为內部信全文：

親愛的的小驼们，

新年快乐！

最先還是我的灵魂两问：

和过去的一年对比，

#大家的商品有哪些质的转变？

#大家的精英团队有哪些质的转变？

2020年太独特了，以致于转过头来，有一种穿越重生荒漠的觉得。

今年初的肺炎疫情弄乱节奏感，惊慌焦虑情绪，到半年度完成收支平衡，喘一口气。年底完成全年度赢利，在2020年的最后一天，我们可以拍一拍胸脯：这一仗大家打得非常好！

今年大家调节了组织结构，为了更好地产生更集中化更高效率的机构，用贴近于自主创业小精英团队的方法，快速响应，高宽比协作，应对肺炎疫情产生的生存挑战。内功修炼期内，许多业务管理系统也开展了重新构建，机酒/销售市场/技术性战斗的团队早已夸了大半年，UED和公共性也发生了喜人的转变，服务项目承受住了极大的磨练，高声讲话和争执的响声愈来愈多，它是去哪回家的觉得。

2020，与其说系统软件的重新构建，倒不如说是实干精神的重归，大家重归到最开始自主创业的构造，重归到商业思维。

我对2021有希望，和全部经历过2020年的同学们一样，维持对存活工作压力的警醒，但决不消极。廉价是大家的遗传基因，重归到实质，在未来三年坚持不懈“新廉价”发展战略：