“美版知乎”已经迈向衰落

美国的一位离休大将曾经说过：退伍军人不容易死，总是渐渐地凋零。

他们用在商业服务行业，好像很合适一些以前光辉的知名网站。

这种网络平台通常并不是顷刻倒地，其关注度的褪却通常是一个更为细微的全过程：你能见到慢慢落伍的网站制作，愈来愈清冷的论坛......

早在2010年代初至中后期，Quora曾位居网站排行榜的前100名。

在那时候，基本上你一直在Google上检索一切难题，都是会被强烈推荐该网址上的回应。

Quora的服务平台方式也是独创性的，非常简单干脆利落，客户在上面提出问题或解答问题就可以。它好像变成了大家获得专业知识的数据中心。

Facebook本来的技术总监亞當·德安吉洛(Adam D 'Angelo)建立了这一服务平台，这就是为何其信息流广告方式与Facebook有潜在性的共同之处。

换句话说，Quora的衰落不应该产生。

但只是过去了一年，就发生了一些难题。

逐渐的情况下，Quora想发布视頻解释作用，客户能够 把她们的回答录下而不是写下来。

但难题是，大部分人到音频时的表述会由于焦虑不安紧凑而不太顺畅，而Quora另外为视頻和文字蚁群算法是十分艰难的。

随后它发布了一个Quora难题合作方方案，它一直延用到今日，的确有一些实际效果。

但每6-12个月，它的盈利便会降低50%，此外，99.9%的客户基本上赚不到钱。

创作者觉得，抹杀该服务平台的是室内空间方案(Spaces Program)，这是一个终究不成功的发展战略。

它的目地是让大家在特殊的网页页面上共享她们喜爱的回答，但回答创作者的名称被降到最低。

Quora并沒有一切客户鼓励，大家在管理方法室内空间的情况下一般 会推广自己的內容，乃至共享槽糕的回答和表情图，游戏玩法愈来愈无法控制了。

最致命性的难题是，Quora的发展战略重心点从文学家管理中心制转为了“以每日任务为管理中心”的知识共享。

好的內容原创者沒有驱动力輸出內容，而很多企业也逐渐避开这一服务平台。这就是一个內容服务平台垂危的模样。

因为费用预算减少造成了信息流广告发生了“肯定随意”。

回答中有人工智能技术內容、情色暴力行为內容、表情图和自拍照，躲避摆放一般的筛选系统软件。

Quora在清除阅读者与创作者的联络，它沒有寻找恰当的途径根据具体內容赢利。

（Quora信息流广告页面）

创作者表明，他是以2020年1月了解Quora有麻烦了。

那时候该企业逐渐规模性裁人，它创立了十年上下，现钱依然不够，而成本费再次升高，投资人正越来越心神不宁。

过去的24个月里，Quora的Alexa排行（即网站访问量全世界综合排行）每一个月它都是在下降，现阶段早已排到372位。

大家只在该网址访问 一个网页页面后就离去的跳跃率持续增长，均值网页访问時间则慢慢降低。

这种全是网络科技公司身心健康发展趋势的关键指标值，这种标值危害着其进一步发展趋势的发展潜力。

现阶段来看，Quora沒有一切回首的征兆。

创作者觉得，沉淀成本缪误是真正存有的。

要不最后有些人上当受骗买下来这一服务平台，要不便会发生另一场规模性裁人。

这对全部內容服务平台而言全是一个经验教训。

你的內容必须关心客户，假如你的创作者可以讨好客户，请竭尽所能激励这种出色的创作者再次留到游戏里面。“写作完全免费”的限制实际上很低。