刘作虎最好是的一次采访 让我看见了一加的人生观

前不久有些人问了我一个不大好回应的难题 —— 创业人和创业者的差别是什么？看上去简易的难题真要我揣摩了大半天。

在中国，创业者好像是对一个做企业的人事业有成后的敬称，但在英文里去找相匹配的语汇，你能发觉创业者和创业人实际上是一个词 —— Entrepreneur。

我更喜欢创业人这个词。以往 20 很多年我深层结交了上百位数出色的创业人。假如要我汇总下这些人的关联性，我更趋向于那么叙述 —— 一群觉得自身的事儿很重要，乃至比自身都关键，而且勤奋把这一件事情越来越对全球也重要的人。

假如她们不觉得自己做的事儿关键，就不容易「逼」自身如何快速学习和迭代更新，最后把事儿搞好；假如不足自信心地觉得完成这一件关键的事儿是自身的重任和实际意义，就坚持不懈不出来，也促进不上更改真真正正产生；假如最后全球也没感觉这一件事儿很重要，她们通常便会负债累累。

因此 创业人务必自信心又要缺乏自信，这实际上挺难的。由于潜心终究会产生狭小，自信心终究非常容易持有偏见。大伙儿全是人，问题全是一样的。

4 年以前我与几个创业人盆友进行了一个叫「最前沿社」的社群营销，关键便是想拉大量出色创业人来「互换人生观」 —— 创业人中间的以诚相待沟通交流，可以把他人的基本常识变为你的最前沿认知能力，见到全球更丰富的实情，它是一种抵抗狭小和成见的好方法。

5 月份极客公园最前沿社机构了一次纯关门的「最前沿思索社区论坛」，定项邀约了许多早已被敬称为「创业者」的出色创业人，在二天時间里，一起共享和沟通交流。把创业人变为观众而不是邀约来做台子上的特邀嘉宾，或是很有挑戰的，但从诸多顺向的意见反馈看来，也很更有意义。

下面我能相继共享一些在关门沟通交流中让我认为有启迪的「人生观」。今日提前准备先讲下一加创办人刘作虎和获得 App 总编冯俊的当场采访。我认为这是我了解刘作虎 8 年以来，他带来我的最有打动的一次共享。

一加手机创办人刘作虎最前沿思索社区论坛 2021 对谈选段

更难的挑选，是更简易的

经济全球化难题是这一社区论坛强烈反响的话题讨论之一，针对这一话题讨论的讨论，一加是个让人有兴趣的样版。

智能手机行业中的里，一加是个与众不同的存有，有关一加为何挑选坚定不移地做高端智能手机，为何能那麼快就在国外销售市场遭受认同，一直是个看得清結果可是看不清楚缘故的事儿。

我还记得早在 2014 年，刘作虎追随极客公园前去美国硅谷走访调查 Facebook、Twitter、Pinterest、Tesla 等科技有限公司。那时一加刚发展，一代商品刚公布 5 个多月，这种企业里的管理层、技术工程师们对同行业的张一鸣和他的今日今日头条，都还仅仅「点点头有兴趣」，还没有意识到字节跳动将来会出现如何的知名度。但当她们转为知道刘作虎一加创办人的真实身份以后，却都马上表明出让人难以理解的亲近感，一加就是这样取得成功变成了队里最提高沟通交流气氛的「破冰者」。

很多人很有可能会有兴趣 —— 一个中国知名品牌「怎样」去攻破美国销售市场，「怎样」在全世界高端智能手机销售市场中得到认可。「方式」虽然关键，但我实际上更好奇心刘作虎「为什么做这一挑选」。

这也是冯俊在采访里问刘作虎的第一个难题。

刘作虎说，实际上这一挑选是个「惯性力」，来源于 2006 年，他参加建立 OPPO Digital 高清蓝光 DVD 的历经。

只要是对影音视频发高烧圈有点儿掌握的，无人不晓 OPPO Digital 高清蓝光 DVD 营造了那一个时期的顶峰，后来者居上击败了那时候业界最强大的天龍和sony。

刘作虎追忆说，那时候便是感觉上一代大佬的商品并不足好，也有非常大的提高室内空间，要做就做比她们好的商品才对。

时期那时候也给与了一个突破口。进到高清蓝光时期，手机软件逐渐越来越关键，而如日华鑫的天龍那时候的前端工程师是非常少的，OPPO Digital 由于立即做蓝光机，反倒在手机软件能量上聚焦点完成了高速行驶，迅速就作出了显著超过大佬的商品。

而另一个超过大佬的缘故，刘作虎觉得是「拿下了较难拿下的一群人」—— 这些最技术专业的客户人群。

早前的情况下，刘作虎长期性「混在」于 Hi-Fi 社区论坛 AVS Forum 上，那一个社区论坛里卧虎藏龙，哪些声纳权威专家、技术性极客，全是又技术专业又对着干的苛刻客户。但实际上达到她们的方式便是用心地听，对外开放地接纳建议，依据客户的问题反馈持续迭代更新商品。那样做的益处是，除开让商品的确越变越好，还让客户针对知名品牌拥有有着感和参与性。切切实实地处理客户的难题是对客户最好是的经营，反倒不用去有意维护保养、搞「气氛组」啥的。

「有一年在 CES 展上，一名sony的职工积极回来握住我的手，谢谢大家作出这般棒的商品，这要我印像尤其深，我那时候也就刚 30 左右。」刘作虎有点儿被这一界面「穿透」了，终究天龍和sony以前是他凝望的超级偶像。

OPPO Digital 那一段历经对刘作虎危害非常大，他感觉就应当做最好是的商品，并去承受最苛刻的客户的磨练，而不是去揣摩怎么找间隙、切部分。由于商品确实搞好了，非常容易兼容问题，被全部销售市场真真正正认可。这也决策了一加之后离开了基本上一样的途径。

「较难的事儿搞好以后，别的解决问题起來都是会相对性非常容易。」刘作虎感觉商品是较难的事儿，获得技术专业客户是较难的事儿，但假如时期给与机遇，与此同时你勇于挑选去处理这种难题，实际上会让做事情越来越简易。

由于你的总体目标极其清楚，你不用繁杂的对策和计算，你潜心认真地做就好了。

一加手机创办人刘作虎|最前沿思索社区论坛2021

好的审美观是有能量的

一加从美国销售市场下手，一路在全世界每个销售市场获得了粉絲，乃至在印尼高档机销售市场，数次超过iPhone，取得了第一名。

有趣的是，刘作虎感觉针对手机上和许多高科技产品而言，仿佛没什么「文化艺术之墙」。他拿美国苹果公司举例说明，他点评 AirTag 是「一个极为唯美的建筑工程设计」 —— 这儿实际上有很多技术性方面的思索，例如钮扣电池怎样保证长达一年的续航力；而这种繁杂的技术性交由客户的，却也是极为简约的商品感受。他感觉这类技术性商品的审美观在全球全是一样的，你假如确实保证了，又能有哪些「文化艺术之墙」呢？审美观这件事情，是刘作虎常常提及的。听起来很虚，那究竟 说的是什么呢？

刘作虎说，假如你需要做真真正正的高档好商品，实际上全球对「高档」和「好」的体会全是类似的，例如你能发觉高档的，通常也是简洁的、完美的、无压力的、拥有 令人舒适愉快的颜色和构造、每一处关键点都落实一样的逻辑性、认真细致到找不出问题和系统漏洞 ……

而审美观实际上便是，你到底是否确实坚信这才算是「好」的界定和规范，沒有让步；是否自身会竭尽所能去一次次追求完美要好更强，无法容忍自身作出与之相违反的物品。

这难以，由于必须一切关键点、一切姿势向「好商品」这一「唯一总体目标」坚定理想信念。它也非常简单 —— 「做中低端，反倒要去兼容不一样群体、销售市场，去做选择。而做高档，你保证更强的审美观，更完美的商品就能绘制销售市场的内切圆了。这不是更简易一些吗？」

「怎么判断一个商品是否审美观上的好商品呢？我认为假如大半年以后，你取得手里仍然感觉很美，很可能这一觉得就正确了。」尽管手机上圈是个拼主要参数和配备不知所以的行业，但刘作虎觉得把「觉得」做为分辨规范，是与客户造成同理心最重要的一步。

但是他直言，审美观这类主观性分辨难以被量化分析，无法变成一套具体指导企业运作的科学方法论。他也在探索怎样提高全部企业的鉴赏能力，这件事情很有可能要从机构形状逐渐。

在一加內部，刘作虎「执着」地觉得审美观是不可以职责分工的，这是一个全管理体系要一同造就的事儿。技术工程师不可以一味仅仅交货室内设计师明确提出的要求，还要带上审美观，以自身的工程项目工作能力去参加造就。一个滚动、一个振动意见反馈、一个间隔是否有保证完美，技术工程师内心是最清晰的。在他来看，研发部门也是某种程度上的商品精英团队。

不论是设计方案的审美观，技术性的审美观，乃至是对界定难题的审美观，实质上全是一种挑选。刘作虎觉得创业人，便是靠挑选来得到能量、创造财富的。

和刘作虎沟通交流，你大部分看不见太繁杂的科学方法论和逻辑性，他应对全部的繁杂难题，得出的全是个「简易」的打法（尽管听起来都难以）。

曾经的我认为他沉默寡言，但时间长了我发现了，他应该是勤奋想要做一些简易而不繁杂的挑选，就算这一挑选是难的。但依照高新科技圈的叫法而言，「它是个行程问题，并不是个科学研究难题」——换句话说，它是能够完成的。

OnePlus 9 Pro

本份便是良好的心态

很多人了解刘作虎备受段永平的危害，的身上必定持续了段永平一些办事的核心理念和方式。段永平观念里的「本份」，一度引起了很多人的探讨。可是这个词 100 本人很有可能有 100 种讲解，因此 因为我很好奇，刘作虎也是怎样看待「本份」一词的？

他举了一个事例。一加 2 直至发售的最后一刻，都没能使他有恋爱的感觉。摆放在刘作虎眼下的是一道单选题：是进行对客户的服务承诺，依照方案按时把商品交货出去，或是冒着交货不上的风险性，先把商品搞好 —— 这二种作法哪一个才算是真真正正的本份？

迫不得已工作压力，一加 2 或是发售了。可是刘作虎直言，这到今日都或是他的一个缺憾。假如重来一次，他会挑选延迟交货，先把商品保证让自身令人满意。

刘作虎一直把这个事例作为一种经验教训，他感觉说白了本份，实际上便是维持一颗良好的心态。「良好的心态是难以的，由于你要抵着引诱和工作压力。普通人难有良好的心态。」明确的商品发售节奏感是工作压力，客户的希望是工作压力...... 可是刘作虎之后发觉，这种工作压力实属是自身「想的太多」 ——「客户对你实际上压根沒有每一年升級一代商品的要求，那就是你自身想的太多。你一旦交货的商品不太好，他为何买你的？」

「因此 你需要维持良好的心态，返回客观，撇开心态和感情，你也就会更非常容易有良好的心态，阿段便是一个非常理性的人。」刘作虎说。

自主创业几乎全是对着干的，追求极致的，这和良好的心态听起来彻底是矛盾的。刘作虎也认可这一点，因此 他也感慨「不做 CEO，是难以了解这一良好的心态有多么难的。」

但他感觉不可以把良好的心态了解为「与世无争，类似就可以了」，只是要对难而长期性的关键的事儿，耐住住脾气、守得住标准、识得到引诱。

刘作虎提及段永平的情况下，说阿段有一句尤其「奇妙」得话：「总之每一次你对一些不那麼取得成功事儿，叙述原因或是寻找具体指导的情况下，阿段通常仅有一句话回你——那只有表明你的商品还不够好。」

「表明商品或是不足好」，它是一句「全能」得话。听起来没啥数据量，但刘作虎感觉它的确解释了公司应对的全部疑惑，又看起来极为有能量。每一次他都是会由于他们追忆一下「求责于己」，随后一些焦虑情绪也就解决了，总而言之便是要把商品再搞好一些，它是个简易而清楚的途径。

刘作虎感觉把自己推倒最关键的难题上、心无杂念地潜心，是修练良好的心态最好是的方式。由于你不容易有时间老是胡思乱想，也不会被心态上下去担心这些不值浪费时间，错过良好的机会哦！的难题，也就可以少做些不正确的决策了。